ビジネスアーキテクト
社内業務の高度化・効率化
社内業務の課題解決の目的を定義し、その目的の実現方法を策定したうえで、関係者をコーディネートし関係者間の協働関係の構築をリードしながら、目的実現に向けたプロセスの一貫した推進を通じて、目的を実現する役割
ビジネスアーキテクト（社内業務の高度化・効率化） このロールを目指す方におすすめの講座
主な業務
社内業務の課題と課題解決の目的を定義し、データやデジタル技術を活用した新たな業務プロセスの設計やプロセスを実行するための技術や手法・ツールの選定を行う
新たな業務プロセスの実現可能性、新たなプロセスによる課題解決の可否、ソリューションの有効性を検証し、計画の策定やソリューションの要件定義や実装を行う
顧客・ユーザーからのフィードバックやKPIのモニタリングを通じて、プロセスやソリューションの収益性を向上する施策（コストの削減等）を継続的に検討・実行する
構想から効果検証まで一貫して、関係者全体のコーディネート（必要なリソースの確保、チームの組成、適材適所を意識した偏りのないタスクの割り振り、関係者間の合意形成の促進等）を担う
他のロール (役割) との関係性 期待される役割
- 顧客・ユーザー調査の結果から導出されたインサイトを踏まえた製品・サービスのアイデアの検討
- データ分析結果から得られる示唆を踏まえた製品・サービスのアイデアの検討
- 新技術・ツールを起点とした製品・サービスのアイデアの検討
顧客ニーズに基づく開発要件の定義やソフトウェアアーキテクチャの設計
開発の優先順位の決定 - コストとリスクのバランスを考慮した、製品・サービスのリスクへの最適な対応策の検討
リスクに応じた新たなルールの検討
ビジネスアーキテクトの他ロール(役割)はこちら
このロール (役割) に求められる 高い実践力と専門性が必要なスキル
スキル
マッピングの
考え方
取組みテーマの範囲が社内業務であることから、ビジネス変革やデータ・AIの戦略的活用において、新規事業開発や既存事業の高度化ほどの高い実践力は求められないが、ステークホルダーの多い「変革マネジメント」については高い実践力が必要
関係者のコーディネート（必要なリソースの確保、チームの組成、適材適所を意識した偏りのないタスクの割り振り）を行う際に必要
